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云南铝业能源降本走出创效之道|大发PK10

大发PK10官方首页:面对经济增长不断攀升、工业产能不足、铝价持续下跌的严峻形势,云南铝业公司利用市场优势,积极开展能源管控和能源成本降低,大大增强了公司的竞争优势,增强了公司持续务实的发展,步入了降低能源成本、创造效益的道路。“十二五”期间,公司哈密尔顿能源成本(扣除价格影响因素后的前一年综合能源成本)共下降4.2亿元,年均下降8000多万元,其中2015年哈密尔顿能源成本下降1.25亿元。战略:从能源管理中寻求效益,降低成本,提高效率,是企业持续健康发展的永恒主题,是应对不利市场形势的必然选择。

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“十二五”期间,云南铝业充分利用市场,明确表示要从管理中获益。在降本增效的硬仗中,能源是支撑公司发展最重要的基础条件,能源成本占公司生产成本的比例在45%左右,被视为降本增效的重点。为此,早在2012年,时任云南铝业公司总经理的丁吉林就明确表示,要用能源成本来看能源管理绩效,能源管理要受益。

如何将能源指数转化为能源成本取决于。如何建立能源成本评估体系?面对这些问题,公司一方面不会通过降本增效的话题来分析讨论能源成本管理的现状,好与不好,以及降低能源成本的具体措施;另一方面,公司能源管理部门突破旧观念的束缚,创造性地进行思考,根据能源成本的内含进行系统分析,首次明确提出哈密顿能源成本的概念。

根据云铝管改造的实际发展和生产经营目标,创建以能源成本为核心的考核管理机制,层层分解为能源成本指标的执行,鼓励全体员工全面实施能源管控,从能源管理中获取效益。策略:细化能源管理。

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该企业结合精细化管理的思想和手段,加强了能源的科学管理,提高了能源管理的精细化,大大提高了能源管理的绩效。构建能源管理标准化。

2011年底,云南铝业公司通过能源管理体系认证,成为电解铝行业第二家通过能源管理体系认证的企业,也是云南省第一家通过能源管理体系认证的企业。以能源管理体系为出发点,以提高能源管理绩效、降低能源成本为目标,通过保持体系持续有效运行、制定能源基准和目标、深入开展能源消耗基准工作、加强重点用电设备监控、引领用能设备、持续提升能源绩效。与此同时,云南铝业股份有限公司的子公司努力结合云南铝业能源系统的运行,继续推进能源管理体系认证,打造能源管理的标准化、规范化和目标化,促进公司能源管理整体水平进一步提高,为各项能耗指标的降低奠定坚实基础。

推进能源管理信息化。针对管控转型发展被拒,云南铝业公司于2013年申请建设工信部能源管理中心示范工程,并于2015年10月完成能源管理中心系统并投入试运行。云南铝业能源管理中心是一个集过程监控、基础能源管理、能效分析和评估与企业级管控为一体的信息系统。

这是实施的第一个示范项目 公司积极参与电力市场交易,牢牢把握云南电力体制全面改革试点的根本机遇,构建了公司近80%的用电量向云南电力市场转移的交易板块,千方百计寻求政府相关部门和电网公司的反对,实现了更为优惠的电价;在天然气成本方面,实施天然气替代燃料系统清洁生产示范工程,引入专业节能公司的技术指导,进行工艺优化调整,细化操作人员,大大降低了天然气单耗;在风电成本方面,压缩空气消耗管理一直被认为是降低能耗最重要的工作。通过实施压缩空气系统综合节能改造工程,更换旧空气压缩机,保证气体平衡,压缩空气消耗大大降低;水费方面,以成立节水企业为契机,2014年,利用专业节水管理服务机构对公司生产区域的地下管网进行检测,并对地下管网漏损情况进行处理,系统绘制了专业完整的地下管网图,使公司用水量降低到12%,每年节约90多万元。2015年,云南铝业公司通过云南省节水企业竣工验收,方便公司降低用水限额,寻求政府政策反对。

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战术:科技帮助降低能源成本。多年来,云南铝业公司仍将科技创新作为降低能源成本的重要途径,通过引进新技术、新工艺、新设备,坚决实施重点节能技术改造项目,以技术节能为手段,有效推动各项能耗指标大幅降低。

“十二五”期间,公司积极争取各级政府节能专项资金,推进实施基础节能工程,国家、省、市节能专项资金累计超过8000万元。同时,组织实施了“低温低压铝电解新技术”、“低能效大型弧形阴极新技术”、“铝电解五环控制”等一批重点节能技术改造项目。大力推广应用于低压和高压电机的变频节能技术,首次利用合同能源管理模式成功实施碳素生产余热利用和压缩空气系统综合节能改造项目,为公司降低投资资金压力、降低能源成本、促进电解铝综合电耗持续降低获得成功案例。

与“十二五”末相比,电解铝综合电耗下降700千瓦时/吨铝。近五年来,主要生产的综合电耗指标降低了50 ~ 100千瓦小时,一直处于全国铝工业的领先水平。政府部门发布的“十二五”节能目标提前两年完成,保持了行业能耗基准地位,公司在持续降低生产成本方面发挥了关键作用。

未来,无论多么艰难,多么具有挑战性,云南铝业都将逆潮流而动,大踏步前进,不断加强管理,增强抵御风险的能力,增强技术创新能力,增强核心竞争力,进一步挖掘降低能源成本的潜力,把能源绩效水平建设到一个新的水平。_大发PK10官方首页。

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